“流水”作業

　　基金行業是幸運的。即使是規模較小的公司，其薪酬水平，也非一般行業可比。這個高薪的行業，最大的問題，是如何讓員工在巨大的工作壓力下，產生不愿離去的歸屬感。然而，這恰恰也是最難的。

　　事實上，核心投資人員流動頻繁，基金公司要想維持團隊的穩定性，就必須學會如何在培養員工忠誠度和歸屬感方面下功夫。因為只要公司在用人方面稍有失當，同行、私募、資產管理公司都可能向他們“要人”。

　　曾經在業內頗有口碑的景順長城基金公司，近年似乎遇到了不少麻煩。自從投資總監李學文2007年中投奔私募基金后，公司已先后兩次更換了投資總監。接替李學文任投資總監的王新艷是景順長城的女王牌之一，她所管理的景順鼎益基金，是除了李學文管理的景順內需之外，該公司業績最好的基金。雖然是名正言順走馬上任，但是王新艷在投資總監的位置上，僅僅坐了378天。今年3月份，來自臺灣的蔡寶美接替王新艷，就任投資總監。

　　除投資總監更換頻繁外，景順長城旗下數位資深基金經理也相繼離去，其中包括與李學文同時離去的楊兵兵，還有接替王新艷管理景順鼎益的涂強，也在接任后的第185天宣布離職。眼下，景順長城剩余唯一的老將，只有毛從容。其余的投資總監、基金經理，都是近一兩年冒出來的新人。

　　與此相應，人們幾乎不難從公開資料中，發現景順長城旗下大部分基金經理管理同一只基金的時間均不長，除了早期的李學文、王新艷、楊兵兵之外，其余基金經理管理同一只基金的時間，很少超過兩年。不僅如此，該公司目前6位基金經理管理著10只基金（其中一只為傘形基金），其中5位基金經理同時管理了兩只基金。這可以從側面看到，該公司基金經理匱乏之嚴重。

　　用人不當

　　近日業內流傳一則話題：某公司負責接電話的客服人員，忽然被調去做投資組合經理助理。據說在該客服調職當天，該公司市場部都對此事議論紛紛。

　　記者隨即致電該公司相關人士，該人士表示，被調職的客服人員能力很強，通過自己的努力，已經通過了CFA（注冊金融分析師）考試，而且獲得很高的分數。然而，當記者追問，既然他能力很強，為什么被安排到客服去接電話時，該人士表示并不知情。

　　這種現象，從好的方面看，是公司對于旗下所有有能力之人均給與平等的機會，然而從外界看來，正如一位資深證券從業者所言，“這樣突然的晉升，更像是為關系戶開的綠燈，而非正常的提升”。或許，這位幸運的客服人員，從一開始就應該被安排去當研究員。又或者說，他先被調去當研究員，更符合正常的用人邏輯。

　　用人不當的事情，在基金行業屢見不鮮。上海某基金公司剛剛成立時，不惜重金聘請數位優秀的渠道人員，此后，由于公司發行的基金規模一直不理想，老總將責任歸咎于渠道經理和高級理財人員，在此后的幾年中，又逐一把他們解雇。直到現在，該公司的發展，仍然落后于同期成立的同行。

　　當然，還有更可笑的，某公司人事關系復雜，大股東對行業一知半解，人事任免靠關系、講利益。其結果是，該公司唯一一位CFA竟然被安排在市場部工作，而且并非居要職。

　　“內鬼”不斷

　　今年在基金業出現了一個有趣的現象，就是關于部分基金公司的“匿名信”事件時有發生。

　　據了解，僅僅在上海，被人以“匿名信”形式揭短的基金公司至少有3家。相關公司高管與記者交流中表示，3家公司的匿名信均出自同一人之手，其與公司內部某員工曾經發生私人糾紛，心懷不忿，才四處發放匿名信。

　　誠如，一位業內資深人士表示，匿名信中的內容有夸大成份，但也有是真實的部分。因此，外界對匿名信固然不可盡信，但也不能熟視無睹。最起碼，這樣的現象部分不能不發人深省。匿名信多出自公司離職員工之手，讓離職員工感到如此不滿，對于這樣的公司，我們對于其是否稱得上優秀的雇主，自然抱著懷疑的態度。

　　更何況，匿名信中不少細節，在記者了解之后，被證明確有其事。一封匿名信中指出，某公司內部有一位通過關系進入公司的“太子黨”，而且身為基金從業人員，竟公開炒股。雖然被指公司的相關人士一再否認有人通過關系取得該公司的職位，但是經記者了解，信中所說確有其人。

　　對于發生類似匿名信事件的公司，在評選“最佳雇主”的過程中，均被排除在外，因為這些公司還應該被進一步觀察和考驗。

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　　評選標準成立3年以上的基金公司。運作時間太短，公司還沒有形成自己的企業文化，也沒有形成自己的核心制度，團隊是否穩定、品牌塑造能力如何，都不能體現出來。

　　近一年，核心人員的離職狀況。核心團隊指核心投研團隊，核心市場營銷團隊，以及以總經理為首的高管團隊。

　　團隊投資能力突出。這是體現基金公司整體實力——尤其是團隊協作能力的一個重要因素。一個積極的、有戰斗力的團隊，自然會取得令人滿意的成績。我們在這里主要考察過去3年的業績均值，并認為處于前1/2是比較理想的。

　　確保人才的持續供應能力。基金行業擴張很多，人才是否能持續供應，將決定基金公司能否在未來勝出。對于公司的員工而言，這也能反映公司是否能考慮員工的職業規劃和長遠發展。

　　良好的公司品牌。良好的公司品牌對員工而言，也是一種資產。它能使員工感覺自己在一個良好的平臺上工作，獲得更多的工作驅動力和自豪感。

　　公司的激勵。包括薪酬及其他激勵。在基金行業，顯性的激勵相對少，隱性激勵則相對較為普遍。

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